Chef de Projet - Manager de Transition - Déploiement ERP Everwin H/F - 26

Notre client est une entreprise reconnue dans les secteurs de la métallurgie et de l'ingénierie, regroupant près de 1700 collaborateurs répartis dans plusieurs filiales en France et à l'étranger. Avec une dynamique de croissance soutenue, l'entreprise mène régulièrement des acquisitions et des créations de filiales, nécessitant une structuration continue de ses outils et processus.

Engagée dans une stratégie de transformation numérique, elle a déployé l'ERP Everwin dans une partie de ses entités et prévoit son extension à plusieurs autres filiales. Ce projet stratégique vise à harmoniser les processus, optimiser les flux métiers et offrir une visibilité accrue sur les performances opérationnelles. En investissant dans des solutions technologiques modernes, l'entreprise confirme son ambition de s'adapter aux évolutions du marché tout en soutenant ses objectifs de croissance et de performance.En tant que Chef de Projet / Manager de Transition, vous serez responsable de piloter le déploiement de l'ERP Everwin dans 5 filiales supplémentaires. Vos missions incluront :
- Analyse des besoins : recueillir les besoins spécifiques des filiales et proposer des solutions adaptées (développements ou formations).
- Coordination de projet : structurer et prioriser les actions (maintenance, développements, projets) pour garantir une harmonisation optimale entre les filiales.
- Interface métier et technique : jouer un rôle d'intermédiaire entre les utilisateurs métier et les développeurs.
- Formation et accompagnement : organiser des sessions de formation pour assurer une adoption efficace des outils.
- Décisions stratégiques : évaluer la pertinence des développements (GO/No GO) et décider des actions à internaliser ou externaliser.
- Optimisation : contribuer à l'amélioration continue du logiciel et à son intégration dans les différents flux métiers.

Environnent technologique :
- ERP : Everwin avec modules Achats, Ventes, RH, base financière, connectivité avec des outils de paie, comptabilité et Power BI.
- Autres logiciels : TopSolid (projet déployé dans une filiale).
- Structure IT : Responsable SI et deux techniciens, avec une forte centralisation des besoins des filiales.
- Méthodologie : gestion de projet structurée avec reporting direct au RSI Groupe.