Contrôleur de Gestion - Montélimar Agglo H/F - 26

Sous la responsabilité du Directeur des Finances et du Contrôle de Gestion, le contrôleur de gestion, assure un rôle de conseil et d'expertise et propose des pistes d'amélioration. Ses missions se veulent transverses et portent ainsi sur différents sujets (contrôle de gestion, contrôle interne, évaluation des politiques publiques, ...).

* Construire et administrer une plateforme de pilotage regroupant des tableaux de bord de différents types composés d'indicateurs pertinents et fiables

* Participer au développement d'une culture de gestion des données au sein des collectivités afin de sécuriser la remontée d'informations fiables au sein des tableaux de bord

* Organiser la remontée d'information, identifier les problématiques et les marges de manoeuvre possibles en lien avec les acteurs concernés

* Participer à la mise en place d'organisations nouvelles, de procédures permettant l'adaptation de la collectivité à de nouveaux enjeux

* Favoriser le développement d'une culture de gestion au sein des collectivités dans une perspective d'appui et d'accompagnement des services

* Apporter, par anticipation, conseil et assistance aux services opérationnels et aux agents du service pour éviter toute situation de blocage

* Mettre en place un contrôle interne au sein des services afin de contribuer à la refonte de l'organisation, du fonctionnement et des processus en cas de besoin

* Construire une cartographie des risques auxquels les collectivités peuvent être exposées et travailler à neutraliser ces risques avec les acteurs concernés

* Aider à la mise en place de la comptabilité analytique

* Conduire un benchmark et/ou réaliser des études avec scénarios et préconisations visant à analyser la pertinence, la sécurité et le coût complet d'un service, d'une action ou d'un équipement

* Réaliser des audits, en communiquer les résultats et proposer des recommandations

* Réaliser des rapports de contrôle de la gestion et proposer des recommandations

* Proposer des pistes d'optimisation et interroger le cas échéant les modes de gestion et modèle économique des projets

* Mettre en place une méthode d'évaluation des politiques publiques en déployant des indicateurs de suivi, de résultat et d'impact

* Former les services au déploiement de nouvelles méthodes de travail en matière de pilotage, de gestion et d'optimisation des ressources